溫文爾雅，談吐有禮，一旦工作起來，眼神就會變得無比專注。這是鄧玉奇給人的第一印象。進入東方產投、東方私募三年多來，鄧玉奇始終以黨性為盾，合規(guī)為繩，以飽滿的工作熱情和穩(wěn)健的工作作風出色地完成了每一項公司布置的任務。

合規(guī)管理的堅定執(zhí)行者

“將科學的、經過實踐驗證的流程細化到制度文件上，再通過宣傳培訓等方式沉淀到人的思想意識中，變成團隊成員共同遵守的行為準則，如此才能最大限度降低人為失誤。”鄧玉奇認為，制度是把控風險的“抓手”，做好合規(guī)管理“守門員”，首先要建立規(guī)范的制度。

在擔任東方產投合規(guī)風控部部長期間，他組織人員對公司的政策法規(guī)、業(yè)務流程進行梳理，并組織修訂公司業(yè)務制度，出臺《公司投資、風控業(yè)務制度匯編》，幫助公司不斷健全投資決策體系和風險管控體系。

2021年10月，作為新設立的湖南東方私募基金管理有限公司（簡稱東方私募）合規(guī)風控負責人，鄧玉奇參與東方私募向中國證券投資基金業(yè)協會（簡稱中基協）登記備案。根據國家監(jiān)管部門相關規(guī)則，要取得私募基金管理人資質，公司需要具有完備的投資、風控體系和制度。在人手緊張，時間緊迫的情況下，鄧玉奇與團隊細致整理歸納各項相關文件，涉及“募投管退”全流程。最終，2022年1月，東方私募順利通過中基協基金管理人的登記，獲準開展私募股權投資基金管理、創(chuàng)業(yè)投資基金管理等服務。

投資風控的踐行實干家

投資看的是未來，而未來往往機遇與風險并存。為充分了解項目的營利性、成長性、運營管理水平及未來可能存在的風險，鄧玉奇每一個項目都到現場盡調， “跑多了，看多了，項目該不該投，心里才有了底”。

每個項目都凝聚團隊心血。鄧玉奇及其團隊需要花費很長時間對擬投項目開展財務盡調及法務盡調并出具風險評估報告、投資協議等，最后召開公司投決會，才能最終敲定。

投前工作馬虎不得，投后工作同樣不可忽視。令鄧玉奇印象最深的是代管集團內兄弟公司投資的上海翌芯項目，該項目是集團內兄弟公司在2015年以現金176萬元人民幣參與投資，而后始終未能退出。2021年，鄧玉奇接手該項目后，積極跟蹤項目發(fā)展情況并及時與公司負責人詳細溝通。在參與其收購的談判過程中，他始終保持不卑不亢、有理有據的態(tài)度，堅定維護國有資產權益與公司利益，細致梳理全盤，周旋良久，最終促成項目于2022年被一家上市公司收購，該部分投資退出金額達400多萬，實現國資增值退出。

不驕不躁，行穩(wěn)致遠。截至2023年10月，鄧玉奇參與盡調長沙經開醫(yī)院、湘之雅、福瑞印刷、科天健、啟賦資本等園區(qū)內外20余個基金/項目，投資金額達9500多萬元。在今后的工作中，鄧玉奇將繼續(xù)堅持依法依規(guī)依流程辦事，盡心盡力做好投資風控工作。