7月12日上午，城建公司召開2024年半年度工作總結(jié)大會。長沙經(jīng)開集團黨委副書記、總經(jīng)理陳海龍出席并講話。城建公司班子成員、中層副職及以上人員參加。

會議聽取了各部門分管負責人就各自分管領域工作進行的匯報。

陳海龍聽取匯報時指出，城建公司過去半年工作思路清晰、重點突出、目標明確，做到了“四個堅守”：一是守住了資金保障的先決條件；二是守住了項目建設的目標節(jié)點；三是守住了質(zhì)量安全底線；四是守住了管理閉環(huán)。他強調(diào)，下階段工作任務艱巨，全體員工要認清發(fā)展機遇，切實增強職業(yè)使命感；認清工作目標，切實增強工作緊迫感；認清底線紅線，切實增強安全危機感；認清風險挑戰(zhàn)，切實涵養(yǎng)清廉本色，繼續(xù)發(fā)揚城建精神，保持經(jīng)開速度，提振精神、積極擔當，深入落實長沙經(jīng)開區(qū)管委會和長沙經(jīng)開集團的部署要求，推動各項工作高質(zhì)高效完成，為加快打造“三個高地”、奮進“兩個率先”、推動“兩區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展不遺余力。

7月12日下午，東方數(shù)智公司召開2024年半年度總結(jié)會。長沙經(jīng)開集團黨委副書記、總經(jīng)理陳海龍，長沙經(jīng)開集團黨委委員、副總經(jīng)理賀正強，集團公司各部門主要負責人參加會議。

會議總結(jié)了東方數(shù)智公司上半年各板塊工作情況，并匯報了公司管理運營和各業(yè)務板塊的下半年計劃。

陳海龍強調(diào)，作為長沙經(jīng)開集團市場化轉(zhuǎn)型的重要部分，長沙經(jīng)開集團對東方數(shù)智公司寄予厚望。東方數(shù)智公司各部門要志存高遠，全力做好起步開局各項工作，在經(jīng)開集團推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮好先鋒隊作用；要始終堅持高標準嚴要求，抓好當前重點工作，一步一個腳印，一起向更高的目標努力；要聚集中心工作，設置合理指標，迅速行動，高效推進，以科學的謀劃、快速的落實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。下半年是決勝全年目標任務的關鍵時期，東方數(shù)智全體員工要保持清醒頭腦，認清大局大勢，搶抓發(fā)展機遇，努力爭取發(fā)展主動、實現(xiàn)更大作為。 

星沙水務公司召開2024年半年度工作總結(jié)會議

7月11日，星沙水務公司召開2024年半年度工作總結(jié)大會。長沙經(jīng)開集團黨委副書記、董事、星沙水務公司董事長呂向龍，星沙水務公司黨總支及經(jīng)營班子、各部門（單位)主要負責人參加會議。  

會上，主要部門負責人依次發(fā)言，全面總結(jié)復盤2024年上半年工作，并對照年度工作目標任務謀劃下半年工作思路，確保2024年各項工作任務圓滿完成，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

呂向龍對公司上半年各方面工作取得的成績給予肯定。針對目前宏觀經(jīng)濟的嚴峻形勢和公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，他提出了四點要求：一要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，尋求高效發(fā)展之路。二要深化市場化改革，提升管理效能，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略伙伴合作運營。三要聚焦目標任務，強化工作落實，穩(wěn)步推進IPO上市。四要嚴明工作紀律，樹牢底線思維，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

7月12日上午，新盛地（投資控股）公司召開了2024年半年度工作總結(jié)大會。長沙經(jīng)開集團領導劉鑫、王頊出席，新盛地公司經(jīng)營班子及部門（子公司）中層正副職參加會議。

會上，各部門、子公司負責人依次匯報上半年各項工作開展情況，存在的問題及下半年工作計劃。公司經(jīng)營班子對公司下半年工作提出要求、做出計劃，要求公司上下進一步統(tǒng)一思想、明晰短板，以團結(jié)、務實的工作作風加壓奮進。

王頊結(jié)合新盛地公司發(fā)展定位作出指示，要聚焦服務，持續(xù)優(yōu)化服務品質(zhì)，提升客戶滿意度；要以上市公司標準加強內(nèi)部管理、決策效率和執(zhí)行力度，通過科學的投資策略和嚴格的風險控制，提高公司服務水平、資管水平、內(nèi)控水平；要加強安全管理，嚴守安全生產(chǎn)底線，持續(xù)推進廉政建設，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。

劉鑫圍繞“廉政，安全，保值”三個方面提出三點要求：一要切實加強廉政建設，理好公與私、明與暗、廉與貪的關系，理順名譽賬、經(jīng)濟賬、自由賬和親情賬，把握好黨紀法規(guī)、職能職責、權限、流程、制度的要求，繃緊紀律弦，守好廉潔線。二要著眼安全發(fā)展底線，建立健全安全管理體系，確保流程合規(guī)，有效防范化解各類安全風險，壓實安全生產(chǎn)責任，推動安全隱患“動態(tài)清零”。三要根據(jù)經(jīng)開集團巡查巡視結(jié)果，著手制定整改措施，完善相關機制，進一步提升工作效率和工作質(zhì)量。

為全面回顧2024年上半年工作完成情況，明確下半年發(fā)展方向和目標，招商公司于2024年7月9日召開了半年度總結(jié)大會。長沙經(jīng)開集團董事、招商公司董事長王頊出席會議。

會上，招商公司各部門負責人就上半年重點工作完成情況、存在的主要問題、下半年工作計劃進行了詳細匯報。2024年，在集團公司的領導下，招商公司各級團隊緊緊錨定戰(zhàn)略目標，切實打好系列組合拳，上半年在產(chǎn)業(yè)招商工作中累計對接項目148個，累計對接客商赴園區(qū)實地考察、洽談139次，赴外地考察項目47個，完成招商引入項目16個，簽約投資金額超10億元的項目2個，在物業(yè)招商工作中完成園區(qū)物業(yè)去化面積約6.86萬㎡。

王頊肯定了大家上半年獲得的成績，并對招商公司下半年工作開展提出具體要求：一是堅定信心，全面加速社會化招商步伐，廣泛動員社會資源，形成招商合力。二是堅持目標導向，以年度考核目標為引領，高質(zhì)量完成既定任務，推動整體工作邁上新臺階。三是堅持市場化改革，激發(fā)招商活力，破除體制機制障礙，激發(fā)招商引資的內(nèi)生動力。四是堅持廉潔自律，樹立良好形象，確保招商工作在陽光下運行，樹立風清氣正的良好形象。

7月12日上午，力都置業(yè)公司召開2024年半年度工作總結(jié)會議，公司領導班子、各部門（單位）主要負責人參加會議，長沙經(jīng)開集團董事、副總經(jīng)理羅卓群出席會議。

會上，各部門負責人依次匯報了上半年重點工作開展情況，通過復盤、總結(jié)對下半年工作目標進行部署。

羅卓群對力都置業(yè)公司全體員工的上半年工作取得的成績給予充分的肯定，并對接下來的工作提出了四點建議：一是精誠團結(jié)講合力。力都置業(yè)公司上下要凝心聚力鑄牢中華民族共同體意識，精誠團結(jié)推進高質(zhì)量發(fā)展。二是主動出擊提效率。要強化執(zhí)行力、全面促提升、工作有序搶得先機。三是精細管理拼效益。要加強基礎管理，提升管理效益，堅持量質(zhì)并舉，聚焦內(nèi)控管理。四是規(guī)矩辦事守底線。始終把紀律和規(guī)矩牢牢挺在前面，嚴守規(guī)矩、不逾底線，知敬畏、有擔當。

會上，供應鏈公司、東方產(chǎn)投、金服中心、星城融租、經(jīng)灃小貸、經(jīng)開擔保（瑞隆咨詢）、東方私募負責人分別匯報了2024年上半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃。會議肯定了各子公司上半年的工作成績：一是發(fā)揮基金（股權）投資服務實體作用，上半年，新增股權投資項目4個，投資金額1.74億元；30億星城經(jīng)開產(chǎn)業(yè)基金上半年投資子基金2支，投資認繳金額0.9億元，對應子基金規(guī)模14億元；60億財信思迪母基金上半年新增投資子基金1支，投資認繳金額1.5億元，對應子基金規(guī)模20億元。二是持續(xù)強化金融服務，上半年舉辦金融集市活動4場，通過各種方式累計為超過百家次企業(yè)（個人）提供資金服務19.22億元。三是貿(mào)易賽道助力發(fā)展，上半年啟動兩個產(chǎn)品的貿(mào)易賽道，完成貿(mào)易業(yè)務20余筆，貿(mào)易金額約1.1億元。

會議指出，管委會和集團公司對產(chǎn)業(yè)投資公司高度重視，產(chǎn)業(yè)投資公司肩負著集團公司整體轉(zhuǎn)型發(fā)展、為園區(qū)招商引資項目服務的重任，全體員工對未來發(fā)展要有信心，要迅速調(diào)整狀態(tài)融入新團隊，刻骨鉆研不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞績效考核目標抓工作。

關于產(chǎn)業(yè)投資公司的發(fā)展，會議強調(diào)：一要錨定目標，抓好投資的主要矛盾，頂住經(jīng)濟下行壓力不斷為公司創(chuàng)造營收和利潤；二是要建立完善的風控和決策機制，有效控制經(jīng)營風險；三是要建立以目標為導向的績效考核機制，鼓勵多勞多得；四是要加強人才隊伍建設，保持團隊信念堅定、業(yè)務精專；五是東方私募要積極謀劃產(chǎn)業(yè)基金運作的工作思路和方案，有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金招引作用。